软控第三届最美劳动者——沐鸣娱乐能源工程监理王海兴
一、主要效果和事迹概述（近三年）：
王海兴自入职软控以来一直恪尽职守，起劲奋进，年均出差时间三百天左右，自2019年底疫情爆发以来，他充分验展模范带举措用，义无反顾的奔赴项目一线，打头阵领先锋绝不退缩，同时对即将奔赴项目现场的其他同事举行心理上的疏导，精神上的解压，手艺难题上的解说，给身边的同事带来全方位的眷注和勉励，他自己也一直以组织备战和随时应战的状态面临事情。
2020年加入公司人才步队建设，他以工程版块手艺先生的身份对新员工举行项目现场实操和理论培训，增强项目现场电气及机械装置操作流程，提升全员手艺水平，加速增进项目监理对单体装备调试能力，强化PLC知识，实现远程指导调试，缩短项目验收周期。
2021年承接公司加速项目建设，缩短项目验收周期的指标，他远赴外洋柬埔寨项目，阻止现在该项目已收到客户完工确认单，且比妄想时间缩短整整90天，他在项目建设历程中面临问题攻坚克难，冷静剖析，妥善解决，一直手艺立异，所获效果也都落实到项目应用中，并多次获得客户的表扬。
王海兴一连三年被沐鸣娱乐能源授予特殊孝顺奖章。
二、效果及事迹详述：
王海兴自2007年进入公司项目监理岗位以来一直在事情中一直否定自我，一连立异，在差别中完善自我，并在一样平常事情中认真看待每一个项目，认真完成项目实验中的每一个环节，认真检查装置调试中的每一个零部件�；厥捉改晁昵�，他在向导及列位同事的支持与资助下，严于律己，凭证向导的要求，较好的完成了自己的各项本职事情，下面快要三年的事情做一简要汇报总结。
（一）认同企业文化、争领先锋勇士
2019年底新冠疫情大规模爆发，大年头三，王海兴在部分群中看到外洋客户要求加速进度，提前完成出胎使命的信息，自动请缨连忙赶赴越南，他说“客户的事儿就是最大的事儿，客户的目的就是沐鸣娱乐目的，项目启动刻禁止缓，现场需要我，我就得马上去”，就这样在公司没有安排的情形下，他作为先锋队奔赴外洋越南ACTR项目，项目建设历程中为赶工期在阶段性施工完成后就要举行装备调试事情，因疫情管控，职员到位不实时，境外隔离期长，为不延伸工期，他自主学习PIC基础理论，由控制调试职员远程视频指导调试，险些每晚事情至三更，在后期调试职员抵达项目现场后，将调试后的装备复盘检查，没有任何误差，知足客户要求，缩短工期，提前完成使命，获得了客户高度认可。
2020年是沐鸣娱乐能源人才步队建设最主要的一年，也是项目签单额最高的一年，为了项目能顺遂周全的开展，公司招聘吸纳了一批新步队，为了让新员工能更快更深入的相识公司产品，他在越南项目竣事后立马投入到手艺指导先生的角色，以沈阳项目为实训基地双轨齐驱，一边完成项目建设一边带队现场实操训练，在各人配合起劲下沈阳项目提前顺遂验收。
2021年召必应，应必战，战必胜，没有任何犹疑，不惧危害，逆流而上，他自动请缨前往柬埔寨外洋项目，因疫情管控导致项目现场难题重重，不但仅要把控项目质量，也要在每轮核算后对其他员工举行心理上的头脑疏导，以晚年迈的形象资助慰藉远在外洋，拼搏在项目一线的兄弟。经由不懈起劲，稳扎稳打的精神在本月收到了柬埔寨项目完工确认单，并比妄想时间提前完工了 90天，获得了客户的表扬。
（二）突破手艺壁垒，立异攻坚。
学习是人生永恒的主题，只有通过在企业中一直学习本职营业，一直获得新知识，活化头脑，在理性思索中提升境界，才华一直新知识、新理念武装自己的头脑。
王海兴平时通过线上一样平常学习并以腾讯聚会方法加入远程手艺交流，线下在项目现场凭证现实问题举行研究讨论，同时也会凭证时间安排外出旅行优异企业等方法一直学习，充分自己，积累了较为富厚的实践履历，并整理成学习课件举行内部手艺学习分享，同时给公司夯实了手艺类培训资源。
今年3月在柬埔寨项目运行验收时代，发明2台真空泵在设计环节泛起问题，导致压力不正常，经由重复研究，细节排查，现场提出将立式真空排水泵与卧式真空冷却水回水泵替换使用，经由重复测试，尺寸修改，最终此计划不但知足了原工艺要求，还节约了公司二次外洋采购的本钱，并获得了客户的认可。在面临泰国双钱预冷机故障、水泵故障及昊华增压机震惊等疑难问题，也能够一直钻研、试验，举行多方相同，最终闻一知十突破手艺壁垒，并实时举行处置惩罚，为公司挽回损失。
（三）共担使命，背指标，压责任，促生长
为包管部分2022年谋划指标的顺遂完成，使公司和部分整体一连、快速生长，王海兴牵头签署了年度审核目的，并将整体指标剖析落实到小我私家，实现员工与公司之间的共赢。
